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方大公司:“控”字当头深化精益
2018-08-01 本站通讯员 崔迪 姜丽丽 张克 编辑 杜翠娟 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 这两日,方大矿山装备公司生产矿车链环的王刚师傅格外高兴。该公司自采用了他的精益管理改善提案后,链环生产效率提高了3倍。也因此,他获得了公司1000元的奖励。

    据悉,方大矿山装备公司原来传统的链环生产,成本高、劳动强度大,制造出的产品合格率也低,每天只能生产50个。因此,王刚提出了液压装置生产链环的改善提案。现场实施后,每天可以生产矿车链环200多个。仅此一项,就可创效30余万元。

    “我们坚持降本提效高压态势,多少材料干多少活,不够职工自己想办法,看似有点不讲理,实际上是帮助职工树立精益意识,激发大家创新热情。”方大矿山装备公司经理王世坤说。

    方大公司在合理运用6S管理、提案改善、课题认领的基础上,以优化资源配置和业务流程为切入点,将精益管理引用到原料采购上,探索推行了部分原材料直购,使得材料采购成本平均降幅6%。

    该公司还坚持将精益管理融入到设备集中管理、调拨使用上,强化设备自主维护管理和设备故障管理,使设备使用实现可观、可控、可测、可追溯、可考核。今年上半年,该公司精准调拨使用设备143台件,减少投入688万元。“推动精益管理过程是一个日积月累的过程,要紧抓一个‘控’字,以问题为导向,聚焦重点环节,突出课题带动,用创新的方式实干巧干,这样才能推动精益管理在企业内部持续深化、全面结果。”该公司党委副书记段志东说。

    据了解,在创新课题的带动下,该公司职工精益创新氛围更加浓厚。今年前7个月,该公司累计开展QC小组活动40项,实施认领创新课题110项,优秀提案改善评选60项, 举办精益内训 4 场,并奖励提案人员累计1万余元。

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