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唐口煤业:降本增效再“加码”
2018-08-10 本站通讯员 孟帅 编辑 蔡东亮 来源 淄矿网站   (点击: )

    本站讯 近日,笔者从唐口煤业公司了解到,该公司上半年共计完成了47项创新成果,17项技术成果获得了国家知识产权局专利授权,仅通过科技创新就创效3150万元。

    今年以来,该公司面对采煤面断层构造多、掘进头安撤调整大、停运时间长等多重不利因素,科学制定了应对措施,在科技创新、材料预算、精益管理等方面严抓细管,为降本增效再“加码”。

    “科技创新是最大、最直接的降本增效措施。”该公司总工程师刘延生告诉笔者,该公司紧紧抓住科技降本这个“牛鼻子”,重新整合设置了“众创空间”、“创客中心”、灾害防治研究室、自动化研究所等机构职能,打造出了以“众创为基、防灾为上、智能为重、转型为要”的“科技研发中心”。同时,他们还积极组建创新团队,加强与高校合作,成功挂牌“山东工商学院产学研实践基地”,为新旧动能转换提供“孵化器”。 

    8月6日,在唐口煤业公司的早会上,结算中心主任王立安通报了各单位8月5日的材料支出情况。“每天通报各单位材料费支出情况,是我们公司在材料管控方面采取的新举措。”王立安说。

    为有效预防材料浪费,该公司将材料消耗预算在原有基础上压减了20%,并逐级细化预算指标,层层分解责任,加大对材料消耗的管控力度。同时采取每天通报、每月汇总、每季考核的方式,严格执行奖惩制度,确保材料管控措施落实到位。

    该公司还秉持“过紧日子”的原则,开展全员收旧利废、挖潜创效活动,鼓励职工“上井不空手”,上半年累计收集废旧物资价值51.6万元。为做好设备维修、加工制作和修旧利废等工作,该公司机厂投入资金上装备,安装了机修车间悬臂式起重机,大幅提高了设备维修制作效率和能力。上半年,该公司修理费同比减少993万元,节约新材料投入费用179万元。

    在抓好材料管控降成本的同时,他们还向精益管理要效益。为进一步提高运料效率,他们成立了仓储配送中心,实现了仓储、运输、配送工作一体化,推行“外卖式”物料配送模式,由仓储配送中心集中领料装车配送至各单位,减少了12名专业运送料人员,将其充实到了生产一线队伍中。该公司综掘一区以TPM和提案改善作为推进精益管理、提高工作效率的“双抓手”,用设备维护保进尺,用提案改善加速度,完成掘进进尺2359米,超计划的8.9%。上半年,该公司共征集改善提案2394条,直接和间接创效合计121万元。

    该公司还鼓励各工区通过内部竞标承揽外委工程,承揽的工程单价按照内部市场单价的2倍进行结算。“6月份我们工区承揽了中央泵房改造工程,不仅增加工资收入26300元,还为公司节约外委施工费用12万余元。”该工区区长王义志介绍,上半年,他们积极承揽中央泵房改造、分区供电改造、主煤流智能化改造等6项外委工程,为公司节省费用100余 万元。

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